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宿松縣洲頭鄉(xiāng)自2020年12月獲批納入省經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革范圍以來，縣委縣政府高度重視，精心組織實施，在管理服務能力、組織架構建設、人才隊伍建設和配套政策支撐等方面精準發(fā)力，深入推進經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革工作，助推洲頭鄉(xiāng)經(jīng)濟社會向上向好發(fā)展。
把好“權限”關，賦權減負增能，做好政府功能建設。為強化發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、提供公共服務、加強社會管理和城鎮(zhèn)規(guī)劃建設等職能，更好服務經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧洲頭鄉(xiāng)迫切需求和承接能力，確定了向洲頭鄉(xiāng)委托下放縣級行政權力事項37項、公共服務事項25項。并組織縣直相關單位與洲頭鄉(xiāng)政府簽訂了書面委托協(xié)議，明確權力責任。配齊配強人員力量，加強對賦權事項的技術支撐、人員培訓、業(yè)務指導等，確保了賦權事項有效承接、工作高效落實。
把好“體系”關，統(tǒng)籌機構設置，做好運行效率建設。組建“五個平臺”，綜合設置機構，大力推進職能轉變。遵循精簡、統(tǒng)一、效能原則，統(tǒng)籌洲頭鄉(xiāng)黨委和政府機構設置。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構承擔的職能相近、職責相關和協(xié)作密切的日常管理服務事項進行歸類，搭建工作平臺，完善運行機制，實現(xiàn)一個口子抓黨群、一條主線謀發(fā)展、一張網(wǎng)格強治理、一支隊伍管執(zhí)法、一個窗口辦服務，大力推進管理機制創(chuàng)新，進一步提升運行效率，提高公共服務水平。
把好“隊伍”關，選優(yōu)配強人員，做好人才隊伍建設。一是創(chuàng)新用人用編模式。根據(jù)“編制分類管理、人員統(tǒng)籌使用”的原則，打破編制性質、人員身份界限，統(tǒng)籌使用，形成工作合力。落實干部待遇政策，積極推進機關公務員職務與職級并行、事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度，落實基層干部待遇政策。二是選優(yōu)配強領導班子。鍛造具備現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍，堅持“20字”好干部標準，識別、選準、用好干部，充實了熟悉鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化、基層治理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的干部，班子結構得到優(yōu)化。三是強化考核運用。完善績效管理考核指標體系和辦法，將公務員平時考核作為抓班子、抓隊伍的重要著力點，圍繞中心工作重點任務細化考核指標，強化結果運用，激勵廣大干部比學趕超在日常。
把好“發(fā)展”關，完善配套政策，做好改革合力建設。一是探索完善財政管理。按照事權和支出責任相匹配的原則，完善財政管理體制，明確財政分成辦法，建立財政激勵機制。二是加大資金支持力度。給予經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)基礎設施建設及產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金支持，極大的提升了洲頭鄉(xiāng)的基礎設施。完善金融服務體系，引導金融機構服務向經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)下沉，設立西口村、洲頭村、羅渡村3個便民服務點，提升了金融服務效率，方便了群眾辦事。三是加大項目支持力度。對符合條件的產(chǎn)業(yè)和基礎設施項目，凡洲頭鄉(xiāng)提出申請并符合條件的，優(yōu)先將其列入市縣政府重點建設項目庫，重點項目數(shù)量和投資額大幅增長。四是加強規(guī)劃建設管理。探索推進“多規(guī)合一”，已完成洲頭鄉(xiāng)總體規(guī)劃調整，有關詳細規(guī)劃正在評審?？h直有關部門將進一步加強業(yè)務指導，提升國土空間規(guī)劃質量，力爭2022年年底前完成洲頭鄉(xiāng)“多規(guī)合一”實用性村莊規(guī)劃編制。
